一、要有榜樣的激勵
　　首先要為員工樹立一根行為標桿
　　在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影�！币�讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
　　1、領導是員工們的模仿對象
　　2、激勵別人之前，先要激勵自己
　　3、要讓下屬高效，自己不能低效
　　4、塑造起自己精明強干的形象
　　5、做到一馬當先、身先士卒
　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情
　　7、你們干不了的，讓我來
　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
　　9、在員工當中樹立起榜樣人物
　　二、要有目標的激勵
　　激發(fā)員工不斷前進的欲望
　　人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕�，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
　　10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
　　11、用共同目標引領全體員工
　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
　　13、制定目標時要做到具體而清晰
　　14、要規(guī)劃出目標的實施步驟
　　15、平衡長期目標和短期任務
　　16、從個人目標上升到共同目標
　　17、讓下屬參與目標的制定工作
　　18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
　　三、要有授權的激勵
　　重任在肩的人更有積極性
　　有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
　　19、不要成為公司里的“管家婆”
　　20、權力握在手中只是一件死物
　　21、用“地位感”調動員工的積極性
　　22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情
　　23、準備充分是有效授權的前提
　　24 、在授權的對象上要精挑細選
　　25、看準授權時機，選擇授權方法
　　26、確保權與責的平衡與對等
　　27、有效授權與合理控制相結合
　　四、要有尊重的激勵
　　給人尊嚴遠勝過給人金錢
　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效�？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
　　28、尊重是有效的零成本激勵
　　29、懂得尊重可得“圣賢歸”
　　30、對有真本事的大賢更要尊崇
　　31、責難下屬時要懂得留點面子
　　32、尊重每個人，即使他地位卑微
　　33、不妨用請求的語氣下命令
　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
　　35、不要叱責，也不要質問
　　36、不要總是端著一副官架子
　　37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
　　38、尊重下屬的個人愛好和興趣
　　五、要有溝通的激勵
　　下屬的干勁是“談”出來的
　　管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。 而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通�？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
　　39、溝通是激勵員工熱情的法寶
　　30、溝通帶來理解，理解帶來合作
　　41、建立完善的內部溝通機制
　　42、消除溝通障礙，確保信息共享
　　43、善于尋找溝通的“切入點”
　　44、與員工順暢溝通的七個步驟
　　45、與下屬談話要注意先“暖身”
　　46、溝通的重點不是說，而是聽
　　47、正確對待并妥善處理抱怨
　　48、引導部屬之間展開充分溝通
　　六、要有信任的激勵
　　誘導他人意志行為的良方
　　領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
　　49、信任是啟動積極性的引擎
　　50、用人不疑是馭人的基本方法
　　51、對業(yè)務骨干更要充分信賴
　　52、信任年輕人，開辟新天地
　　53、切斷自己懷疑下屬的后路
　　54、向下屬表達信任的 14 種方法
　　55、用人不疑也可以做點表面文章
　　56、既要信任，也要激起其自信
　　七、要有寬容的激勵
　　胸懷寬廣會讓人甘心效力
　　寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
　　57、寬宏大量是做領導的前提
　　58、寬容是一種重要的激勵方式
　　59、原諒別人就是在為自己鋪路
　　60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
　　61、得理而饒人更易征服下屬
　　62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
　　63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
　　64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
　　65、要能容人之短、用人所長
　　66、敢于容人之長更顯得自己高明
　　八、要有贊美的激勵
　　效果奇特的零成本激勵法
　　人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
　　67、 最讓人心動的激勵是贊美
　　68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
　　69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
　　70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
　　71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
　　72、贊美到點上才會有良好的效果
　　73、當眾贊美下屬時要注意方式
　　74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
　　九、要有情感的激勵
　　讓下屬在感動中奮力打拼
　　一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
　　75、感情如柔水，卻能無堅不摧
　　76、征服了“心”就能控制住“身”
　　77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
　　78、“知遇之恩”也是可以制造的
　　79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
　　80、不可放過雪中送炭的機會
　　81、樂于主動提攜“看好”的下屬
　　82、付出一點感情，注意一些小事
　　83、將關愛之情帶到下屬的家中
　　十、要有競爭的激勵
　　增強組織活力的無形按鈕
　　人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
　　84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
　　85、不妨偶爾在工作中打個賭
　　86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)
　　87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
　　88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
　　89、用“魚占魚式”人物制造危機感
　　90、用“危機”激活團隊的潛力
　　91、引導良性競爭，避免惡性競
　　十一、要有文化的激勵
　　用企業(yè)文化熏陶出好員工
　　企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
　　92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向
　　93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
　　94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
　　95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
　　96、用企業(yè)價值觀同化全體員工
　　97、激勵型組織文化應具備的特點
　　98、強有力的領導培育強有力的文化
　　99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
　　十二、要有懲戒的激勵
　　不得不為的反面激勵方式
　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
　　100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
　　101、隨和并非任何時候都有意義
　　102、適時責懲以表明原則立場
　　103、堅持“誅罰不避親戚”的原則
　　104、對于奸邪者要做到除惡必盡
　　105、實施懲罰時不要打擊面過大
　　106、懲罰要把握時機、注意方式
　　107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
　　108、少一點懲罰，多一些鼓勵

　　共同分享，成就夢想！
　　成功，
　　不在于你贏過多少人，
　　而在于你與多少人分享利益，
　　幫過多少人。
　　你與之分享的人越多，
　　幫過的人愈多，
　　服務的地方愈廣，
　　那你成功的機會就愈大！
　　傳遞正能量，也有您的功勞！

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