如上述的轉化定義，廣義地來說轉化相應的行動可以是用戶登錄、用戶注冊、用戶訂閱、用戶下載、用戶購買等一系列用戶行為；在實際監(jiān)控中可以分為兩種，頁面轉化目標和事件轉化目標：
　　頁面轉化目標是指某個頁面作為轉化目標，訪客到該指定頁面后即為轉化成功，比如訪客到達了最后的購買成功頁面。
　　事件轉化目標是相對頁面目標而言的，指網(wǎng)頁內部的某個可以點擊的元素，如鏈接、按鈕等。訪客觸發(fā)了指定的元素后即為轉化成功，比如訪客點擊了“搶購”的按鈕。
　　在百度統(tǒng)計中可以分別在后臺設置“頁面轉化目標”和“事件轉化目標”。具體設置方式詳見http://hi.baidu.com/tongji2009/blog/item/992ea40e203a30266159f351.html 和 http://hi.baidu.com/tongji2009/blog/item/d785c3d0cbb189359a502775.html 在全部來源等多個報告均可查看設置成功的轉化指標，如下圖所示，另外，搜索引擎、搜索詞、外部鏈接、地域等各個報告可以對比相應維度上的轉化情況。
　　從上述案例數(shù)據(jù)比較看出“搜索引擎”的轉化率最高，說明從搜索引擎成為注冊用戶（指定的轉化目標）的可能性更高。因此，通過此方式即可看出每個流量來源的轉化量和轉化率，由此控制平均轉化成本。尤其是很多做電子商務類型的公司，會購買大量的廣告來源引入流量，那如何制定策略來進行投放呢？以下會從轉化量和成本的角度細分看待這些廣告渠道：
　　明星渠道：轉化量大但成本高，這種渠道一般都是比較強力的流量來源，當然他們的功能和效率獲得了市場的認可，比如一些大型的導航網(wǎng)站，所以成本就會比較高，就像實力派明星一樣有吸引力但同時身價也很高。如果資金充�？梢钥紤]適量的購入。
　　金牛渠道：轉化量大且成本低，簡單地說就是這是個價廉物美的好流量來源，會在拉低成本和提升收入兩個重點方面都做出貢獻，建議作為最高優(yōu)先級的渠道購入，作為網(wǎng)站流量進步的主要拉動力量。
　　問題渠道：轉化量小且成本高，這樣的渠道就和名字一樣，真的就是個問題了，帶來的流量反而會拉低網(wǎng)站整體盈利能力。如果第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和預期不符合，則要及時控制，避免后續(xù)的各種損失。
　　長尾渠道：轉化量小但成本低，看待問題第一步都可以考慮用二八法則思考，也就是抓主要矛盾，如此長尾的渠道貢獻比較小，在財力和精力有限的情況下可以先放棄，優(yōu)先把金牛渠道充分利用好。

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