這個(gè)時(shí)期的奧克斯，從兩個(gè)角度發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)超限戰(zhàn)：一個(gè)是借助事件營銷，一夜之間提升了品牌知名度；一個(gè)是開拓縣域渠道，提前下沉了渠道重心。
　　這體現(xiàn)了奧克斯獨(dú)特的競(jìng)爭策略：在品牌上與對(duì)手對(duì)位，在銷售上與對(duì)手錯(cuò)位。
　　在品牌上，一個(gè)處于行業(yè)第三梯隊(duì)的企業(yè)公開與整個(gè)業(yè)界叫板，尤其是公布《空調(diào)價(jià)格白皮書》，可以說是搶奪了整個(gè)輿論的主動(dòng)權(quán)——我是第三梯隊(duì)的弱勢(shì)品牌，但我一樣要引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
　　在銷售上，奧克斯和其他“蕞爾小國”一樣打低價(jià)牌生存，卻瞅準(zhǔn)了縣域市場(chǎng)這塊處女地，用高薪酬鼓勵(lì)員工開拓市場(chǎng)，用低價(jià)格吸引縣域經(jīng)銷商打款。這就如同當(dāng)年共產(chǎn)黨的“根據(jù)地”建設(shè)：我沒有實(shí)力打大規(guī)模的陣地戰(zhàn)，沒有實(shí)力奪取城市，但我可以去你滲透不到的農(nóng)村發(fā)展根據(jù)地，逐漸壯大。

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